IT-Projektmanagement

Unser Angebot: Erfolgreiche Projekte

Wir managen Ihr IT-Projekt, steigern und sichern die Qualität der Ergebnisse. Das Ziel des Projektes wird erreicht. Versprochen! Wir verstehen IT-Projektmanagement als echte Management-Aufgabe mit Business-Nutzen. Das ist wichtig, weil das Verständnis für den Umfang und Tiefgang eines erfolgreichen Projektmanagements nicht in jedem Unternehmen vorhanden ist. Oft werden Projekte mit kleinem Budget geplant. Und gleichzeitig sind die Qualitätsanforderungen hoch und der Kostendruck enorm. Häufig sind Aufgaben im Projektumfeld nicht bekannt oder werden aufgrund des Termin- und Kostendrucks nicht wahrgenommen.
Leistungen
Opalis Consulting hilft Ihnen hinsichtlich Kompetenz, Erfahrung und Kapazitäten. Unsere Leistung sorgt für mehr Transparenz. Projektrisiken werden frühzeitig erkannt. Wir helfen Ihnen, mit diesen Risiken umzugehen, insbesondere im Ressourcenmanagement. So erreichen Sie Ihre Business-Ziele.

Unsere Arbeit steigert die Qualität und reduziert die Kosten. Warum? Weil wir IT-Projekte als ambitionierte Führungs- und Organisationsaufgabe verstehen, die einen Business Case unterstützen sollen.

Opalis Consulting übernimmt die Verantwortung für die Qualität des Projektmanagements – sei es in allen, mehreren oder einzelnen Projekten des IT-Bereichs. Unser Project Guidance Office strukturiert und sichert die laufenden und zukünftigen Projekte, erstellt Statusberichte, Maßnahmenkataloge und Entscheidungsvorlagen. Project Guidance wird auf die vorhandenen oder von Ihnen favorisierten Projektmanagement-Methoden wie beispielsweise IPMA, PMI oder Prince2 ausgerichtet.
Und Opalis Consulting sichert die Projekte durch pragmatische Best-Practice-Prozesse im Projektmanagement. Damit nicht genug: Wir sorgen außerdem dafür, dass Sie von unseren Erfahrungen lernen. Stichwort: Know-how-Transfer. Auch die erfolgskritischen Bereiche im Projektumfeld (z.B. Change Management, Betrieb) werden bewertet und bearbeitet. Dafür stehen wir. Und wir sorgen für Projekttransparenz und eine stetig steigende Portfolioqualität. Das lässt sich messen.

Unsere Leistung. Ihr Nutzen.

    • Erfolgreiche und effiziente Projektabwicklung
    • Transparenz der Projektstatus und -ergebnisse
    • Rechtzeitige Entscheidungen und Verbesserungs-Maßnahmen innerhalb und außerhalb der Projekte
    • Wirksame Nutzung der Projektmanagement-Leistungen in allen Projekten
    • Kundenindividuelle Anpassung und dauerhafte Nutzung der Projektmanagement-Methoden
    • Konzentration der Projektmanager auf die Projektsteuerung und -inhalte
    • Methodische Projektmanagement- und Führungskompetenz durch Know-how-Transfer und Coaching

Sie möchten mehr erfahren?

Wir freuen uns auf Ihren Kontakt – per Mail, am Telefon oder persönlich.

 

    • Reifegrad-Check und Optimierung (Einstieg)
    • Projekte strukturieren


    • Rechtzeitige Entscheidungen und Verbesserungs-Maßnahmen innerhalb und außerhalb der Projekte
    • Start-up von Projekten
    • Projekt-Initialisierung
    • Einführung eines Projektoffice
    • Portfoliomanagement


    • Projekte durchführen


    • Programmmanager
    • Multi-Projektmanager
    • Projektmanager
    • Projektoffice


    • Projekte sichern


    • Durchführung von Projektaudits
    • Durchführung von Multi-Projektcontrolling
    • Coaching und Trainings von Projektleitern und Teams
    • Durchführung von Ressourcenmanagement


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