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Opalis Consulting

– Komplexes einfach machen

IT-Projektmanagement

Wir managen Ihr Projekt, steigern und sichern die Qualität der Ergebnisse und erreichen verbindlich Ihr anvisiertes Projektziel. Opalis Consulting versteht IT-Projektmanagement als echte Managementaufgabe mit einem wichtigen Business-Nutzen. Diese Einstellung hilft uns erfolgreich zu sein, denn nicht in jedem Unternehmen ist das Verständnis für den Umfang und Tiefgang eines erfolgreichen Projektmanagements vorhanden. Dies kann viele Gründe haben: Obwohl die Qualitätsanforderungen hoch sind, werden Projekte häufig mit zu kleinem Budget geplant und der Kostendruck somit verschärft. Gleichzeitig kann es sein, dass Aufgaben im Projektumfeld noch nicht identifiziert wurden oder Aufgrund des Termin- und Kostendrucks nicht wahrgenommen werden.

Schaubild IT-Projektmanagement

Opalis Consulting hilft Ihnen hinsichtlich Kompetenz, Erfahrung und Kapazitäten. Unsere Leistung sorgt für mehr Transparenz. Projektrisiken werden frühzeitig erkannt. Wir helfen Ihnen, mit diesen Risiken umzugehen, insbesondere im Ressourcenmanagement. So erreichen Sie Ihre Business-Ziele.

Unsere Leistungen

Opalis Consulting übernimmt die Verantwortung für die Qualität des Projektmanagements – sei es in allen, mehreren oder einzelnen Projekten des IT-Bereichs. Unser Project Guidance Office strukturiert und sichert die laufenden und zukünftigen Projekte, erstellt Statusberichte, Maßnahmenkataloge und Entscheidungsvorlagen. Project Guidance wird auf die vorhandenen oder von Ihnen favorisierten Projektmanagement-Methoden wie beispielsweise IPMA, PMI oder Prince2 ausgerichtet. Durch unsere pragmatischen Best-Practice-Prozesse sichern wir die Qualität im Projektmanagement. Außerdem möchten wir, dass Sie von unseren Erfahrungen lernen und profitieren. Wir streben Know-how-Transfer auch in erfolgskritischen Bereichen des Projektumfeldes an, beispielsweise im Change Management. Wir sorgen für messbare Ergebnisse und konsequente Projekttransparenz sowie Portfolioqualität.

Ihr Nutzen

  • Erfolgreiche und effiziente Projektabwicklung
  • Transparenz der Projektstatus und -ergebnisse
  • Rechtzeitige Entscheidungen und Verbesserungsmaßnahmen innerhalb und außerhalb der Projekte
  • Wirksame Nutzung der Projektmanagement-Leistungen in allen Projekten
  • Kundenindividuelle Anpassung und dauerhafte Nutzung der Projektmanagement-Methoden
  • Konzentration der Projektmanager auf die Projektsteuerung und -inhalte
  • Methodische Projektmanagement- und Führungskompetenz durch Know-how-Transfer und Coaching
Unsere Arbeit steigert die Qualität und reduziert die Kosten. Warum? Weil wir IT-Projekte als ambitionierte Führungs- und Organisationsaufgabe verstehen, die einen Business Case unterstützen.

Wie wir Ihnen helfen können

Den Einstieg machen wir mit einem Reifegrad-Check und analysieren, welche Optimierungen bei Ihrem Projekt noch möglich bzw. nötig sind.

 
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Projekte strukturieren

  • Rechtzeitige Entscheidungen und Verbesserungs-Maßnahmen innerhalb und außerhalb der Projekte
  • Start-up von Projekten
  • Projekt-Initialisierung
  • Einführung eines Projektoffices
  • Portfoliomanagement
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Projekte durchführen

  • Programmmanager
  • Multi-Projektmanager
  • Projektmanager
  • Projektoffice
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Projekte sichern

  • Durchführung von Projektaudits
  • Durchführung von Multi-Projektcontrolling
  • Coaching und Trainings von Projektleitern und Teams
  • Durchführung von Ressourcenmanagement